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使命担当创佳绩 砥砺前行再出征
来源:新型建筑分公司  作者:新轩  发布时间:2020年02月25日  访问量:   

       一一新型建筑分公司2019年发展综述

  随着企业转型升级的不断加速,行业竞争日益加剧带来的严峻挑战,新型建筑分公司在过去的2019年,攻坚克难,持续发力,不断厚植发展优势,继续保持着经营情况持续好转的良好发展势头,全面完成了2019年集团下达的各项指标,再次获得集团公司“跨越进步奖”和“市场开发奖”,继续保持高质量发展的良好态势。

  凝心聚力聚焦重点区域  精耕细作经济热点市场

  2019年,新型建筑分公司年初就确立了以房建工程、市政工程等基础设施为重点营销领域的市场定位,借助与市场优质资源的合作积极拓展八大重点营销区域,包括河南区域、安微区域、粤港澳大湾区、廊坊临空经济区、山西太原市、陕西安康市,山东滨州市、江西赣州市。通过各种新的项目合作模式让市场开发工作迈上了新台阶。通过聚焦市场核心区域,整合外部优势资源,开展合作,营销质量提升,市场拓展呈现新格局。全年中标额、新签合同额均突破40亿大关。而且,随着太原晋韵大厦、沈丘县棚户区两项目共计12亿元合同价的中标,为2020年指标的完成奠定了良好基础。

  

  周口棚改项目观摩活动

  夯实项目管控平台  提升项目履约能力

  新型建筑分公司按照集团公司“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的二十字方针,针对大临规划、进度管理、安全文明标准化工地等严格执行集团下发的《手册》及《考核管理规定》,促进项目良好履约。在项目施工中,质量、安全、技术等是公司品牌影响力建立的前提和基础,新型建筑分公司坚持高标准要求、高质量运行、高起点谋划,对新承揽的所有项目,量体裁衣,分级创奖,努力做到创优创奖全覆盖,积极营造创优创奖的浓厚氛围。特别是在安全文明标准化管理方面,以“抓示范、找亮点、再提炼、全推广”的工作思路,推进示范性观摩项目常态化,提升施工现场的管理水平,展现亚投娱乐品牌。

  2019年,新型建筑分公司太原恒大项目获“恒大十大优良工程”奖,安徽太和星城项目在中冶集团安微片区安全大检查中取得第二名。在2019年下半年集团公司对项目联合检查的93个项目中,新型建筑分公司4个受检项目有3个项目排名进入集团公司所有受检项目的前十名,为项目管控奠定了坚实基础。

  

  太原恒大金碧天下项目十大优良工程评比

  加强项目成本管控 有效提升运营质量

  新型建筑分公司以“提质增效”为主线,通过多种措施,加强项目成本管控,有效提升运营质量。与此同时,伴随着公司经营规模的不断扩大,工程项目数量的逐年增加,企业强化财务管控,保障运营安全,就成为摆在公司面前的一项重要工作。为此,新型建筑分公司加强资金管理,规范内银核算,坚持以收定支、量入为出、有偿使用等原则,资金管理执行“三个100%和一个优”的要求,争取资金占用成本达到行业最优水平。在大额资金方面,加强审批监控,严格落实“三重一大”决策制度,防范资金风险,使公司有限的资金能够得到合理有效地利用,从而降低了资金的使用成本。

  另外,在物资集中采购方面,通过有效管控、对标学习、理顺管理流程,最大限度地满足了施工现场材料供应的需求,确保了项目施工任务的圆满完成。

  优化人力资源结构 加强干部队伍建设

  一支战斗力特别强的队伍,必须有一个强有力的领导团队,有一批作风过硬、技术拔尖的人才。按照亚投娱乐“315”人才战略和着力打造100个管理一流、业绩一流、综合实力较强的优秀项目管理团队目标,新型建筑分公司始终坚持把人才建设和团队建设作为提升核心竞争力的重点工作,通过高校招聘、社会化成熟人才引入等多种方式,引进一批大学生和社会化成熟人才,为公司的发展提供人才储备。新型建筑分公司坚持”凡提四必”的选拔制度和“用人看品质、提拔看业绩”的用人导向,擦亮选人用人的“公正底色”。通过引进渠道招收大学生和社会化成熟人才,给讲责任、敢担当的年轻人提供历练的舞台,着力打造高素质干部人才队伍。

  同时,通过鼓励支持年轻员工考取各类证书,参加后备干部选拔考试及集团举办的各类比赛等方式,大胆启用具备“敬业、忠诚、担当、争先”,有学识,有魄力的年轻员工步入关键岗位。一批年轻人在岗位历练中不断成长,成为公司发展中的中坚力量。

  

  公司新入职大学生在施工一线

  全力抓好党建工作 加快发展保障有力

  2019年,新型建筑分公司党委紧紧围绕集团公司党委的总体工作思路,坚决做到“两个维护”,始终把党的政治建设摆在首位,全面系统持续跟进,并将学习贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,着力打造符合“20”字标准的企业领导人员队伍,全面深化公司基层党组织建设。公司领导班子注重加强自身建设,坚决贯彻落实习近平重要讲话精神和集团党委的安排部署,紧紧围绕“守初心,担使命、找差距、抓落实”的总体要求,坚持将学习教育、调查研究、检视反思、整改落实四项重点措施贯穿始终,真正将主题教育成果转化为推动发展的强大动力,确保主题教育取得了实实在在的成果。

  新型建筑分公司借助中冶集团和二冶集团的宣传平台以及本公司的宣传网络和微信等方式,宣传报道公司转型提升、项目管控及各施工一线的亮点,充分利用集团公司“诚、合”文化发布,把文化理念融入到企业制度和生产经营实钱中,极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

  春江浩荡暂徘徊,又踏层峰望远开。新型建筑分公司将在2019年的基础上,通过对标先进找差距,制定措施补短板,登高望远谱写加快发展新篇章,精耕细作实现管理提升新成效。继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神,以更加豪迈的激情,更加艰辛的努力,全面完成2020年各项工作任务,向着公司既定的奋斗目标全力迈进。

  

  公司全体党员户外学习

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